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精益生产与批量生产管理思想比较

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益生产管理类时间:2019-12-27 20:09:28

  精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高?#28909;?#21512;的管理体系,因此精益生产管理自身就是一个自治的系?#22330;?/p>


精益生产与批量生产管理思想比较  优化?#27573;Р煌?/strong>

  大批量生产方式?#20174;?#32654;国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。而相关企业,无论是供应商还是经销商,则以对手相对待。

  精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。

  对待库存的态度?#29004;?/strong>

  大批量生产方式?#30446;?#23384;管理强调“库存是必要的恶物”。

  精益生产方式?#30446;?#23384;管理强调“库存是万恶之源”。

  精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费?#20445;?#21516;?#27604;?#20026;库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此,精益生产提出了“消灭一切浪费”?#30446;?#21495;。?#38750;?#38646;浪费的目标。

  业务控制观?#29004;?/strong>

  传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系,业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则,并以严格的业务稽核?#21019;?#36827;与保证,同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。

  精益生产?#20174;?#26085;本,深受东方文化影响,在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)——消灭业务中的“浪费”。

  质量观?#29004;?/strong>

  传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。

  精益生产基于组织的分权与人的协作观点,认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的,且不牺牲生产的连续性。其核心思想是,导致这种概?#24066;?#30340;质量问题产生的原因本身并非概?#24066;?#30340;,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费?#20445;非?#38646;不良。

  对人的态度?#29004;?/strong>

  大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的“设备”。

  精益生产则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员,而非机器。充分发挥基层的主观能动性。


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