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高离职率下精益生产该怎么推?

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益生产管理类时间:2019-11-20 10:24:00

高离职率下精益生产该怎么推?


高离职率正成为社会?#25512;?#19994;日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫?#34892;浴?/p>


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如何更?#34892;?#30340;在高离职率的情况下推动精益生产:


01.充?#20540;?#21160;员工参与性和创造性


精益管理的核心在现场,注重员工参与,要充?#20540;?#21160;员工发现问题和解决问题的主动性与能动性,引导和激励员工参与?#20013;?#25913;善,通过员工的主动参与,发挥员工的创造性,增强其主人翁感。


02.强化精益理念和方法


在推行精益生产之前,一定要对管理者以及参入的所有员工,进行精益生产的理念培训,?#20040;?#23478;明白改善的目的、改善的优势,以及改善所带来目前的一些困?#35757;?#31561;。绝对不能在大家懵懵懂懂中去做,当然,你也不能指望一次培训就能解决问题,要?#20013;?#22521;训以及从各个方面对精益生产进行宣导。


03.优化流程,降低对人的依赖


简化和优化现有的流程,通过自动化或?#26469;?#31561;措施,降低流程作业对人的技能要求和依赖。要简化现有流程,尽可能减少中断、回流、交叉、共享等流程,使加工过程清晰、明了。


04.应用”U”生产线,弹性?#25165;?#29983;产,少人化作业


可以利用精益生产的方法,改变传统大而长的高产能生产线为小而短的细胞生产线,弹性?#25165;?/p>


05.加强班组长建设


班组长角色的培训、教导和激励,却是大部分企业最容易忽视的?#26041;冢?#20225;业管理者们习惯于把培训和管理的重心高度集中在中高层的经理、主管和工程师,却?#35759;?#29677;组长的管理和教导完全交给生产部门,精益争霸,结果就造成班组长是所有管理层中至关重要?#20174;质?#26368;薄弱的?#26041;?我们很清楚一个道理,生产线才是全公司最重要的地方,是真正为客户创造价值的地方,其他一切功能都是辅助性的,而现场的管理全依赖于班组长。


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