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汽车行业某知名汽车企业精益管理项目案例

作者:天行健咨询分类:案例分享时间:2018-11-12 15:56:13

    作为全球知名汽车生产商,客户的诉求是在维持现在?#30446;?#25143;满意度水平下,削减居高不下的在库金额。通过项目,维持客户满意度的前提下,在库金额削减18%!


汽车行业某知名汽车企业精益管理项目案例

    项目概述


    该客户是某全球知名汽车生产商,在华有两家合资企业,中国市场年销售量近百万台。随着中国轿车市场的蓬勃发展,该客户在全国范围内与汽车经销商4S店进行广泛合作,形成由“销售式利润驱动”转化为“销售-维护双利润驱动”的格局。但在合作过程中,汽车生产商与经销商之间就在库成?#23621;?#23458;户满意度之间的平衡出现分歧,本项目旨在?#19994;?#19968;种双方均接受的方案,在维持现在?#30446;?#25143;满意度水平下,削减居高不下的在库金额。


    项目范围/?#35757;?/p>


    生产商与经销商争执不下的焦点有二:其一是常备品清单范围,这决定?#21496;?#38144;商的备货?#20998;鄭?#20854;二是安全库存的设置方法,这决定?#21496;?#38144;商?#30446;?#23384;水位与平均金额。由于双方的着眼点有异,因此在长期的?#27010;?#20013;举步维艰,形成谁也无法说服对方的情况。因此,需要第三方能拿出有说服力的解决方案。


    天行健提出的解决方案


    Ⅰ 选择样板经销商,对其在库、出库、入库、在途LT等历史数据的采集与甄选


    Ⅱ 基于历史数据,基于趋势、季节性与产品生命周期优化需求预测模型


    Ⅲ 将所得的预测需求进行仿真,对安全库存设置与常备品选择进行优化


    Ⅳ 得到优化后的采购模型,以3个月为周期进行新旧模型的实绩比对


    Ⅴ 向经销商与生产商汇报新采购模型的特点与优势


    Ⅵ 全国范围内各经销商的横向展开仓库管理模式优化,完善库位卡、?#33539;?#22266;定及自由库位,实现物料的FIFO。


    项目成果


    维持客户满意度的前提下,在库金额削减18%


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